齊桓公得管仲輔佐而為春秋五霸之首，秦孝公用商鞅變法使秦走上強國之路，漢高祖劉邦任用張良、蕭何、韓信戰勝項羽而一統天下，劉備三顧茅廬請出諸葛亮而成就蜀漢大業，唐太宗依靠“房謀杜斷”和倚重敢于面折廷諍的魏徵而開創“貞觀之治”。在中國古代漫長的歷史發展進程中，許多杰出人才在治國安民方面發揮了重要作用。他們或輔助君主建功立業開創治國盛世，或在國家民族危難時成為救困扶危的中流砥柱，或忠心耿耿犯顏直諫以避免君主之失誤。
我們常說，一個人可以搞活一個企業、可以救活一個企業、可以發展一個企業，說的就是人才的作用和價值。在市場競爭中，人才資源已實實在在成為一種資本，而且是企業的第一資本。
華東電纜董事長陳劍平曾在多個場合強調人才的重要性，他表示公司發展至今，依靠的就是人才。歷經23載，華東電纜從傳統制造業生長成一家集科研、工業、貿易為一體，擁有近400名員工的國家高新技術企業，人才怎么選，老板怎么當，陳劍平自有一套屬于華東特色的用人之道。
華東電纜的選人標準
發自內心的認同公司的價值觀
企業的價值觀是企業的靈魂，管理學大師德魯克曾說，企業家和管理者的任何管理行為，一舉手一投足，都受到價值觀的支配。這些行為的背后都有相應的價值觀和信念。作為企業的一員，除了具有必要的業務能力之外，還應當具有認同企業核心價值觀的理念。
華東電纜的價值觀是“與時俱進、以人為本、開拓創新”。入職華東電纜的每一位員工都要為公司的發展而努力，要有為公司榮則榮、公司興則興的意識，摒棄”打工者“的認知，以將相之器成就自己，對自己高要求，思考自己未來更進一步的動力。
具有指哪兒打哪兒的超前執行力
計劃是行動的前提，執行才是行動的真諦。任何一項周密的計劃，如果沒有了執行力，就只能是水中月、霧中花，看起來很美，實則不堪一擊。執行，永遠不要有“差不多”、“還可以”、“將就點”的想法，更不能有“過關”的心態。一就是一，二就是二，嚴格做到“說一不二”。
立足實踐，善于學習
人一般不是生而知之，而是學而知之。優秀員工必須要有“活到老，學到老”的意識，對國際化、市場化知識，企業戰略，業務知識，書本知識等真學真懂，并用于實踐。
不拘一格降人才
一如中共十九大報告指出，人才是實現民族振興、贏得國際競爭主動的戰略資源。地方發展如此，企業發展同理。我們要不拘一格降人才，就要善于打破常規，大膽選拔使用各類優秀人才，對有德有技能有潛力的人才，要敢于堅持原則、力排眾議，并且將他們放到合適的位置上去，接受急難險重等復雜環境考驗，以磨練意志，增強抵御力；對想干事、能干事但個性鮮明、有爭議的人才，要善于包容、理解，揚長避短，盡可能的激發他們的才能，避免短處，從而形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。
樂于分享
很多人將職場看成是一個弱肉強食的競爭平臺，殊不知，在這個社會分工越來越細的時代，想要成功，離不開團隊協作。因此，學會分享，和同事一起成長就顯得十分必要了。在華東電纜，要學會分享，學會感恩，這樣才能走得更長遠。
華東電纜的用人原則
不從競爭對手中挖人
一個企業的價值觀體現在點點滴滴上，一流員工你挖不來，挖來的未必是一流！與其費心思挖別人的墻角，倒不如多花時間多花精力培養自家的員工，結合企業文化價值觀的不斷滲透，達到激勵和驅動的效果，讓員工和企業同舟共濟，危機之下才能共渡難關！
給予試錯機會
在允許的范圍內，應該給員工提供一個自我調整、自我摸索的機會。這種方式對于員工來說，他能夠有收獲、有成長，最后能與你共同拿到滿意的結果，那么慢慢地團隊配合度會越來越高。做錯了不可怕，可怕的是沒有去做，沒有提升。
注重員工成長 給予新人成長的時間和空間
我們總要給“新人”成長的時間和空間，把他們從茫然中拉出來，指給他們看“路在這里”。時時的予以關注和鼓勵，讓他能夠快速的成長，發揮自己的能量。我們要注重“員工成長”，要讓每一位新員工通過企業的鍛煉與培養，思想觀念更加成熟，職業素質與能力得到提升，最終實現個人全面發展目標的過程。只有員工不斷成長，企業才能更好的成長。
打造人才培養平臺
公司未來要成立華東商學院，主要的目的也是培訓員工，更好的服務我們的客戶。同時讓員工不光在平臺上賺到錢，更能讓自己值錢，留在華東為華東做貢獻，離開華東為社會做貢獻。
HR要有戰略眼光
HR是來幫助CEO做好三件事的：文化的傳承、戰略的落地、組織能力的提升。要成為一個好的HR，除了自身的職業道德、職業素養外，最重要的就是必須具備戰略的眼光，通過HRBP的專業工作去支持企業戰略目標的實現 ，使企業在整個發展過程中始終處于領先的地位。
